La reconnaissance au travail par la bienveillance des cadres : quand le discours passe à l’action
L'abstract
Notre société évolue et avec elle, les hommes. Besoins, attentes, espérances au travail sont au coeur des questions soulevées. Sommes-nous en pleine révolution ? Sommes-nous sur le point de changer d’ère ? Sommes-nous à la recherche d’une toute nouvelle organisation du travail ? Les générations de travailleurs de ces dernières décennies sont au coeur de l’action. Elles se succèdent à une vitesse vertigineuse. À l’ère où l’information circule plus vite que notre sang, ne faut-il pas revoir nos moyens de communication ? Là où les progrès techniques effacent les prouesses humaines, ne faut-il pas rendre à César ce qui lui appartient ? Ne faut-il pas remettre de l’humain dans nos fonctionnements et dans notre management ? La reconnaissance est-elle la clé de bien des maux du management ? Ou en est-elle le remède ? Faut-il alors bien traiter nos travailleurs en appliquant de la bienveillance managériale ?
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